來源：http://www.wn7ant.com/ 作者：湖北漂白粉 發(fā)布時間：2007-5-18 0:25:05 瀏覽次數(shù)：2613
影響書刊產(chǎn)品質(zhì)量的幾大因素
|
| “質(zhì)量是企業(yè)的生命”這早已成為印刷界人士的共識，如何在保證質(zhì)量不斷提高的同時，增加企業(yè)效益，真正發(fā)揮質(zhì)量對效益的促進(jìn)作用呢？下面我從影響印刷產(chǎn)品質(zhì)量的幾大因素上來分析。 一、設(shè)備因素 職工對印刷產(chǎn)品、印刷工藝的理解，操作技術(shù)的熟練程度，決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。決定產(chǎn)品質(zhì)量的除一線職工個人因素外，設(shè)備的先進(jìn)程度，設(shè)備完好率都對書刊產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)效益的高低起著非常關(guān)鍵的作用。只有先進(jìn)的設(shè)備才能生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，從而使企業(yè)在競爭日趨激烈的印刷市場上占有一席之地。在具有先進(jìn)設(shè)備的條件下，設(shè)備完好率成為生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的基本保障。在不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時，如何搞好設(shè)備管理，成為企業(yè)經(jīng)營者和管理者的一大課題。同時，國有企業(yè)的用人制度又決定了企業(yè)員工的流動性不強(qiáng)，因資金等因素，對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)跟不上，造成了原有技術(shù)設(shè)備管理人員知識面窄，技術(shù)落后，不能吸收先進(jìn)工藝和技術(shù)。為了加強(qiáng)設(shè)備管理，使先進(jìn)設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)采取對外協(xié)作的辦法，聘請高水平設(shè)備管理人員以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部高水平設(shè)備管理人員的不足，一般情況下能起到良好的作用。 二、工藝因素 現(xiàn)代印刷工藝呈現(xiàn)出非常不穩(wěn)定的狀況，造成這種情況的原因有兩個：一是印刷設(shè)備的不斷更新，促使印刷業(yè)生產(chǎn)工藝不斷變化，以適應(yīng)技術(shù)設(shè)備的需要；二是隨著書刊印刷市場競爭的日趨激烈，書刊發(fā)行和銷售市場的變化出版物更加講究包裝裝潢，出版單位竭力追求出版物形式上的新、奇、特，這就給印刷工藝提出了新的要求，增加了工藝難度。工藝設(shè)計(jì)工作一定要由專業(yè)人員來做，并且要做細(xì)、做好。其任務(wù)就是要從選料、用料到出成品的每一個細(xì)節(jié)做出詳細(xì)的安排，了解在哪道工序容易出什么樣的質(zhì)量問題。其作用一是降低原材料的消耗，二是減少質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量事故消滅在生產(chǎn)之前。改進(jìn)工藝，增加工藝設(shè)計(jì)，明確工藝設(shè)計(jì)的任務(wù)，成為書刊印刷的一項(xiàng)重要任務(wù)。 三、員工素質(zhì) 隨著全社會質(zhì)量意識的提高，印刷企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，一線職工的質(zhì)量意識日益增強(qiáng)。除對一線職工加強(qiáng)教育外，工藝設(shè)計(jì)人員應(yīng)預(yù)先考慮到質(zhì)量因素，及時對工藝進(jìn)行必要的修正，以減少定額對職工質(zhì)量意識的影響。員工的基本素質(zhì)過低，也給提高產(chǎn)品質(zhì)量造成了一定的困難。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，合理搭配各工序人員，改變一線工人的知識結(jié)構(gòu)，提高一線工人對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的了解，提高一線職工的基本素質(zhì)和綜合能力。 四、制度和機(jī)制 制度是必需的。在印刷技術(shù)設(shè)備日新月異發(fā)展變化的今天，質(zhì)量管理制度更應(yīng)該做到以防為主，建立一種行之有效、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式、簡單易操作的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的更新、技術(shù)的進(jìn)步、印刷市場的發(fā)展變化對企業(yè)的質(zhì)量管理提出了更高的要求。首先，質(zhì)量管理體系要和設(shè)備、生產(chǎn)、效益緊密結(jié)合在一起，貫穿在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。設(shè)備要為產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理人員要考慮到影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，質(zhì)量管理人員要考慮效益、生產(chǎn)周期，只有互相制約，互為補(bǔ)充形成良性互動，才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。第二，印刷市場的不斷變化，印刷技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新材料的廣泛應(yīng)用，使書刊產(chǎn)品的包裝具備了與以往不同的性質(zhì)，新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之不斷產(chǎn)生。質(zhì)量管理體系必須跟上形勢的變化，適應(yīng)形勢發(fā)展變化的需要。第三，建立嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量管理體系，變成品或分段檢查為全程跟蹤和成品半成品檢查相結(jié)合，是保證產(chǎn)品質(zhì)量避免質(zhì)量事故的產(chǎn)生，減少浪費(fèi)的有效手段。工藝的變化必須適應(yīng)客戶的要求，質(zhì)量檢查必須緊跟工藝的變化，這就要求質(zhì)量檢查人員必須不斷提高素質(zhì)，加深員工對印刷工藝、印刷市場變化的了解。緊緊跟隨生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)，使現(xiàn)場檢查和成品檢查相結(jié)合，取得質(zhì)量和效益的雙豐收。 |
|
